Sozialwissenschaften

Was ist Social Loafing? Definition und Beispiele

Social Loafing ist ein Phänomen, bei dem Menschen weniger Aufwand für eine Aufgabe betreiben, wenn sie in einer Gruppe arbeiten, als wenn sie alleine arbeiten. Forscher, die sich auf die Effizienz von Gruppen konzentrieren, untersuchen, warum dieses Phänomen auftritt und was getan werden kann, um es zu verhindern.

Wichtige Imbissbuden: Social Loafing

  • Psychologen definieren soziales Herumlungern als die Tendenz, sich bei der Arbeit als Teil einer Gruppe weniger Mühe zu geben als bei der Arbeit als Einzelperson.
  • Soziales Faulenzen ist einer der Gründe, warum Gruppen manchmal ineffektiv arbeiten.
  • Obwohl soziales Faulenzen häufig vorkommt, kommt es nicht immer vor – und es können Schritte unternommen werden, um die Menschen zu ermutigen, sich stärker um Gruppenprojekte zu bemühen.

 

Überblick

Stellen Sie sich vor, Sie müssen ein Gruppenprojekt mit Ihren Klassenkameraden oder Kollegen abschließen. Arbeiten Sie effektiver als Teil einer Gruppe oder alleine?

Einige Untersuchungen legen nahe, dass Menschen tatsächlich weniger effektiv sein können, wenn sie als Mitglieder einer Gruppe arbeiten. Zum Beispiel könnten Sie und Ihre Klassenkameraden Schwierigkeiten haben, die Aufgaben zu koordinieren. Sie können die Arbeit auf ineffektive Weise aufteilen oder die Bemühungen des anderen duplizieren, wenn Sie nicht koordinieren, wer was tut. Sie könnten auch auf Schwierigkeiten stoßen, wenn nicht jeder in der Gruppe die gleiche Menge an Arbeit leistet – zum Beispiel könnten einige Ihrer Klassenkameraden weniger geneigt sein, sich um das Projekt zu bemühen, weil sie glauben, dass die Arbeit anderer ihre Untätigkeit ausgleichen wird.

Wenn Sie kein Fan von Gruppenarbeit sind, sind Sie vielleicht nicht überrascht zu wissen, dass Psychologen festgestellt haben, dass dies tatsächlich der Fall ist: Menschen sind in der Regel weniger bemüht, wenn sie Teil einer Gruppe sind, als wenn sie Teil einer Gruppe sind Aufgaben individuell erledigen.

 

Schlüsselstudien

Die relative Ineffizienz von Gruppen wurde erstmals Anfang des 20. Jahrhunderts von Max Ringelmann untersucht. Er bat die Leute, zu versuchen, so stark wie möglich an einem Seil zu ziehen, und maß, wie viel Druck sie alleine ausüben konnten, verglichen mit in Gruppen. Er stellte fest, dass eine Gruppe von zwei Personen weniger effizient arbeitete als zwei Personen, die unabhängig voneinander arbeiteten. Darüber hinaus nahm mit zunehmender Größe der Gruppen die Menge an Gewicht ab, die jeder Einzelne zog. Mit anderen Worten, eine Gruppe als Ganzes konnte mehr als eine einzelne Person erreichen – aber in Gruppen war das Gewicht, das jedes einzelne Gruppenmitglied gezogen hatte, geringer.

Einige Jahrzehnte später, 1979, veröffentlichten die Forscher Bibb Latané, Kipling Williams und Stephen Harkins eine wegweisende Studie über soziales Faulenzen. Sie baten männliche Studenten, so laut wie möglich zu klatschen oder zu schreien. Wenn die Teilnehmer in Gruppen waren, war der Lärm, den jede Person machte, geringer als der Lärm, den sie gemacht hatte, als sie einzeln arbeiteten. In einer zweiten Studie wollten die Forscher herausfinden, ob der bloße Gedanke , Teil einer Gruppe zu sein, ausreicht, um soziale Probleme zu verursachen. Um dies zu testen, ließen die Forscher die Teilnehmer Augenbinden und Kopfhörer tragen und sagten ihnen, dass andere Teilnehmer mit ihnen schreien würden (tatsächlich hatten die anderen Teilnehmer nicht die Anweisung zum Schreien erhalten). Wenn die Teilnehmer dachten, sie würden als Teil einer Gruppe agieren (aber tatsächlich in der „falschen“ Gruppe waren und wirklich alleine schreien), waren sie nicht so laut wie damals, als sie dachten, sie würden einzeln schreien.

Wichtig ist, dass in der zweiten Studie von Latané und Kollegen die Gründe untersucht werden, warum Gruppenarbeit so ineffektiv sein kann. Psychologen stellen die Hypothese auf, dass ein Teil der Ineffektivität der Gruppenarbeit auf einen sogenannten Koordinationsverlust zurückzuführen ist (dh die Gruppenmitglieder koordinieren ihre Handlungen nicht effektiv), und dass ein Teil darauf zurückzuführen ist, dass Menschen weniger Anstrengungen unternehmen, wenn sie Teil einer Gruppe sind (dh soziales Herumlungern) ). Latané und Kollegen stellten fest, dass Menschen am effizientesten waren, wenn sie alleine arbeiteten, etwas weniger effizient, wenn sie nur dachten , Teil einer Gruppe zu sein, und noch weniger effizient, wenn sie tatsächlich Teil einer Gruppe waren. Auf dieser Grundlage schlugen Latané und Kollegen vor, dass ein Teil der Ineffizienz der Gruppenarbeit auf Koordinationsverluste zurückzuführen ist (die nur in den realen Gruppen auftreten können), aber auch soziales Faulenzen eine Rolle spielt (da Koordinationsverluste nicht erklären können, warum die „ gefälschte Gruppen waren immer noch weniger effizient).

 

Kann Social Loafing reduziert werden?

In einer Metaanalyse von 1993 kombinierten Steven Karau und Kipling Williams die Ergebnisse von 78 anderen Studien, um zu bewerten, wann es zu sozialem Schlemmen kommt. Insgesamt fanden sie Unterstützung für die Idee, dass es zu sozialem Scherz kommt. Sie stellten jedoch fest, dass einige Umstände in der Lage waren, das soziale Herumlungern zu verringern oder es sogar zu verhindern. Basierend auf dieser Untersuchung schlagen Karau und Williams vor, dass verschiedene Strategien potenziell das soziale Herumlungern reduzieren können:

  • Es sollte eine Möglichkeit geben, die Arbeit jedes einzelnen Gruppenmitglieds zu überwachen.
  • Die Arbeit sollte sinnvoll sein.
  • Die Menschen sollten das Gefühl haben, dass die Gruppe zusammenhält.
  • Die Aufgaben sollten so eingerichtet sein, dass jede Person in der Gruppe einen einzigartigen Beitrag leisten kann und jede Person das Gefühl hat, dass ihr Teil der Arbeit wichtig ist.

 

Vergleich mit verwandten Theorien

Social Loafing hängt mit einer anderen Theorie in der Psychologie zusammen, der Idee der Diffusion von Verantwortung. Nach dieser Theorie fühlen sich Einzelpersonen weniger verantwortlich für das Handeln in einer bestimmten Situation, wenn andere Personen anwesend sind, die ebenfalls handeln könnten. Sowohl für das soziale Faulenzen als auch für die Verbreitung von Verantwortung kann eine ähnliche Strategie verwendet werden, um unsere Tendenz zur Untätigkeit zu bekämpfen, wenn wir Teil einer Gruppe sind: Menschen einzigartige, individuelle Aufgaben zuzuweisen, für die sie verantwortlich sind.

 

Quellen und zusätzliche Lektüre:

Similar Posts

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.