Geschichte & Kultur

Biografie von Mary Parker Follett, Management-Theoretikerin

Mary Parker Follett (3. September 1868 – 18. Dezember 1933) war eine amerikanische Sozialtheoretikerin, die dafür bekannt war, Ideen zur menschlichen Psychologie und zu menschlichen Beziehungen in das Industriemanagement einzuführen. Ihre Artikel und Essays hatten einen tiefgreifenden Einfluss auf das organisatorische Verhalten. Die moderne Managementtheorie verdankt viel ihren ursprünglichen Ideen.

Schnelle Fakten: Mary Parker Follett

  • Bekannt für: Follett war eine Management-Theoretikerin, die Ideen aus der Psychologie und den menschlichen Beziehungen in ihre Theorien einbezog.
  • Geboren: 3. September 1868 in Quincy, Massachusetts
  • Eltern: Charles und Elizabeth Follett
  • Gestorben: 18. Dezember 1933 in Boston, Massachusetts
  • Ausbildung: Universität Cambridge, Radcliffe College
  • Veröffentlichte Werke: Der Sprecher des Repräsentantenhauses (1896), Der neue Staat (1918), Kreative Erfahrung (1924), Dynamische Verwaltung: Die gesammelten Papiere von Mary Parker Follett (1942)

 

Frühen Lebensjahren

Mary Parker Follett wurde am 3. September 1868 in Quincy, Massachusetts, geboren. Sie studierte an der Thayer Academy in Braintree, Massachusetts, wo sie einem ihrer Lehrer die Inspiration für viele ihrer späteren Ideen zuschrieb. Im Jahr 1894 nutzte sie ihr Erbe zu studieren an der Gesellschaft für Collegiate Instruction von Frauen, gesponsert von Harvard. und ein Jahr später Studium an Newnham College in Cambridge abgeschlossen, England, im Jahr 1890. Sie studierte ein und bei Radcliffe College sowie , beginnend in den frühen 1890er Jahren.

Im Jahr 1898 absolvierte Follett Radcliffe mit summa cum laude . Ihre Forschungen in Radcliffe wurden 1896 und 1909 erneut als „Sprecherin des Repräsentantenhauses“ veröffentlicht.

 

Werdegang

Follett begann 1900 als freiwilliger Sozialarbeiter in Roxbury im Roxbury Neighborhood House in Boston zu arbeiten. Hier half sie bei der Organisation von Freizeit-, Bildungs- und sozialen Aktivitäten für arme Familien sowie für berufstätige Jungen und Mädchen.

Im Jahr 1908 wurde Follett Vorsitzender des Komitees der Frauenliga für die erweiterte Nutzung von Schulgebäuden, Teil einer Bewegung zur Eröffnung von Schulen nach Stunden, damit die Gemeinde die Gebäude für Aktivitäten nutzen konnte. 1911 eröffneten sie und andere das East Boston High School Social Center. Sie half auch bei der Gründung anderer sozialer Zentren in Boston.

1917 übernahm Follett die Vizepräsidentschaft der National Community Center Association und 1918 veröffentlichte sie ihr Buch über Gemeinschaft, Demokratie und Regierung „The New State“.

Follett veröffentlichte 1924 ein weiteres Buch, „Creative Experience“, mit mehr ihrer Ideen über die kreativen Interaktionen, die zwischen Menschen in Gruppenprozessen stattfinden. Sie schrieb ihrer Arbeit in der Siedlungshausbewegung viele ihrer Erkenntnisse zu.

Sie teilte sich 30 Jahre lang ein Haus in Boston mit Isobel L. Briggs. Nach Briggs ‚Tod zog Follett 1926 nach England, um in Oxford zu leben, zu arbeiten und zu studieren. 1928 konsultierte Follett den Völkerbund und die Internationale Arbeitsorganisation in Genf. Sie lebte eine Zeit lang in London mit Dame Katharine Furse vom Roten Kreuz .

In ihren späteren Jahren wurde Follett eine beliebte Schriftstellerin und Dozentin in der Geschäftswelt. Sie war 1933 Dozentin an der London School of Economics und beriet Präsident Theodore Roosevelt persönlich in Fragen des Organisationsmanagements.

 

Management-Theorien

Follett plädierte für einen Schwerpunkt der menschlichen Beziehungen, der einem mechanischen oder betrieblichen Schwerpunkt im Management entspricht. Ihre Arbeit stand im Gegensatz zum „wissenschaftlichen Management“ von Frederick W. Taylor und wurde von Frank und Lillian Gilbreth gefördert, die Zeit- und Bewegungsstudien betonten. Diese Ansätze berücksichtigten nicht die menschliche Psychologie und die Art und Weise, in der Arbeitsanforderungen im Widerspruch zu persönlichen Bedürfnissen stehen könnten; Vielmehr behandelten sie menschliche Aktivitäten als maschinelle Prozesse, die optimiert werden könnten, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Im Gegensatz zu ihren Zeitgenossen betonte Follett die Bedeutung der persönlichen Interaktion zwischen Management und Arbeitnehmern. Sie betrachtete Management und Führung ganzheitlich und prognostizierte moderne Systemansätze. Sie identifizierte einen Führer als „jemanden, der das Ganze und nicht das Besondere sieht“. Follett war einer der ersten (und lange Zeit einer der wenigen), der die Idee des organisatorischen Konflikts in die Managementtheorie integriert hat, und wird manchmal als „Mutter der Konfliktlösung“ bezeichnet. Follett glaubte, dass Konflikte, anstatt Kompromissbedürfnisse darzustellen, tatsächlich eine Gelegenheit für Menschen sein könnten, innovative Lösungen zu entwickeln, die sie selbst nicht hätten entwickeln können. Auf diese Weise förderte sie die Idee der Gegenseitigkeit innerhalb von Organisationsstrukturen.

In einem Aufsatz von 1924, „Power“, prägte Follett die Begriffe „Power-Over“ und „Power-With“, um Zwangskraft von partizipativen Entscheidungen zu unterscheiden, und zeigte, wie „Power-With“ größer sein kann als „Power-Over“. „“

„Sehen wir jetzt nicht“, bemerkte sie, „dass es zwar viele Möglichkeiten gibt, eine äußere, willkürliche Macht zu erlangen – durch rohe Stärke, durch Manipulation, durch Diplomatie -, aber echte Macht ist immer die, die der Situation innewohnt?“

 

Tod

Mary Parker Follett starb 1933 während eines Besuchs in Boston. Sie wurde weithin für ihre Arbeit mit den Boston School Centers geehrt, einschließlich ihrer Förderung des After-Hour-Programms für die Community.

 

Erbe

Nach Folletts Tod wurden ihre Papiere und Reden aus dem Jahr 1942 in „Dynamic Administration“ zusammengestellt und veröffentlicht, und 1995 gab Pauline Graham eine Zusammenstellung ihrer Schriften in “ Mary Parker Follett. Prophet of Management“ heraus. „The New State“ wurde 1998 in einer neuen Ausgabe mit hilfreichem Zusatzmaterial gedruckt.

1934 wurde Follett von Radcliffe als einer der angesehensten Absolventen des Colleges ausgezeichnet.

Ihre Arbeit wurde in Amerika größtenteils vergessen und wird in Studien zur Evolution der Managementtheorie trotz der Auszeichnungen neuerer Denker wie des Managementberaters Peter Drucker, der Follett als „Propheten des Managements“ und seinen „Guru“ bezeichnet hat, immer noch weitgehend vernachlässigt. „“ Folletts Ideen hatten auch einen starken Einfluss auf Psychologen wie Kurt Lewin, der sich mit Gruppendynamik befasste, und Abraham Maslow, der sich mit menschlichen Bedürfnissen und Gesundheit befasste.

 

Quellen

  • Mary Parker Follett et al. „Die wesentliche Mary Parker Follett.“ François Héon, Inc., 2014.
  • Follett, Mary Parker und Pauline Graham. „Mary Parker Follett: Prophetin des Managements; eine Feier der Schriften aus den 1920er Jahren.“ Bartbücher, 2003.
  • Mary Parker Follett et al. „Dynamische Verwaltung: Die gesammelten Papiere von Mary Parker Follett.“ Taylor & Francis Books Ltd., 2003.
  • Tonn, Joan C. „Mary P. Follett: Demokratie schaffen, Management transformieren.“ Yale University Press, 2003.

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